• 管禹龍同志事跡簡(jiǎn)介

    管禹龍,漢族,1981年8月生,工程師,現任沈一車(chē)床廠(chǎng)數控車(chē)床加工產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)質(zhì)保部部長(cháng)。

    攻克技術(shù)難關(guān),降本增效,提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力

    他參加工作十五年以來(lái),憑借著(zhù)勤思善鉆的探索精神,吃苦耐勞的實(shí)干作風(fēng),練就了一套過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。2017年至今他先后主持和參與了《提升新CAK機床電機座、軸承座加工精度》《提升CAK80系列床頭箱軸承孔端面跳動(dòng)》等8個(gè)重大改進(jìn)項目,其中6個(gè)項目獲得集團優(yōu)秀成果獎、2個(gè)項目獲得集團成果獎,創(chuàng )造經(jīng)濟效益200余萬(wàn)元。

    2017年至今,在企業(yè)綜合改革期間,他提出與實(shí)施改進(jìn)建議16條,其中技術(shù)改進(jìn)建議14條,管理改進(jìn)建議2條,實(shí)施后降低CAK機床制造成本110元/臺,提升了主軸、床頭箱等主要零件生產(chǎn)效率15%以上,提高了企業(yè)盈利能力。

    在2018年,他針對床身、主軸淬火質(zhì)量不穩定的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項改進(jìn),他帶領(lǐng)技術(shù)人員深入車(chē)間現場(chǎng),分析淬火工藝過(guò)程,改進(jìn)工裝4套,對試驗檢測數據進(jìn)行分析,用數據說(shuō)話(huà),調整工藝參數,改進(jìn)后零件合格率達98%以上,并建立了熱處理專(zhuān)項質(zhì)量控制辦法,解決了淬火質(zhì)量不穩定的難題。

    2018年初隨著(zhù)CAK36新結構臺尾體產(chǎn)量的不斷增加,原柔性加工的方式難以滿(mǎn)足生產(chǎn)配套需求,而現有臺尾體生產(chǎn)線(xiàn)為剛性線(xiàn),不能滿(mǎn)足新結構臺尾體的加工需求,在這種情況下,他帶領(lǐng)技術(shù)人員對現有的CAK36臺尾體剛性生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造,通過(guò)改進(jìn)工裝,使所有的CAK36系列臺尾體均能上線(xiàn)加工,在此期間改造夾具3套,新增設計、自制夾具5套,改進(jìn)完成后減少零件加工時(shí)間50分鐘/件,降低生產(chǎn)成本44元/件。 

    2019年針對CAK3665數控車(chē)床主軸高轉速運行主軸箱產(chǎn)生異響問(wèn)題,組織、帶領(lǐng)創(chuàng )新工作室成員進(jìn)行攻關(guān)。通過(guò)對設備、工裝、加工工藝參數的改進(jìn)以及規范操作人員操作等方法,解決了CAK3665主軸箱異響的問(wèn)題,并將成功的技術(shù)經(jīng)驗推廣到其它系列產(chǎn)品,提高了關(guān)鍵零件的加工精度。2019年管禹龍同志帶領(lǐng)技術(shù)團隊共完成13項主要質(zhì)量改進(jìn)和4項技術(shù)改進(jìn)工作。

    堅持高質(zhì)量理念 嚴守質(zhì)量關(guān)

    技術(shù)出身的管禹龍同志深刻理解零件質(zhì)量對整機性能的影響,因此在擔任技術(shù)與質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導期間使這兩個(gè)部門(mén)做到時(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),無(wú)縫對接,對出現的質(zhì)量問(wèn)題快速應對,讓技術(shù)指導檢驗,檢驗配合技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)。

    在主管技術(shù)質(zhì)保部門(mén)期間建立了一整套從外協(xié)件到自制件的質(zhì)量管理制度,改進(jìn)多項檢驗標準,把質(zhì)量控制從只對成品精度控制向制造過(guò)程控制進(jìn)行轉變,零件質(zhì)量與人員質(zhì)量意識均有了較大提升。在2018年期間深入推進(jìn)質(zhì)量看板管理模式,對車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題以“日反饋”形式進(jìn)行曝光,讓每一位員工都了解目前的零件質(zhì)量狀態(tài),并根據每月出現的質(zhì)量問(wèn)題制定質(zhì)量滾動(dòng)改進(jìn)計劃,由各車(chē)間主任、各部部長(cháng)牽頭整改、跟蹤、驗證改進(jìn)效果,2018年共計完成177項滾動(dòng)計劃;2019年共計完成106項滾動(dòng)計劃,經(jīng)過(guò)持續的改進(jìn),使自制件質(zhì)量有了大幅度提升。在外協(xié)件質(zhì)量控制方面,對一些頻發(fā)的重大質(zhì)量問(wèn)題,找外協(xié)廠(chǎng)家領(lǐng)導約談,并給與全面的技術(shù)支持,2018年共計整改5個(gè)外協(xié)廠(chǎng)家的12種零件,26項精度有了不同程度的提升;2019年共計整改4個(gè)外協(xié)廠(chǎng)家的17種零件,21項精度有了不同程度的提升。通過(guò)以上各項管理措施,為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了強有力的保障。

    打造團隊文化 傳承工匠精神

    管禹龍不僅身為技術(shù)質(zhì)保部門(mén)的帶頭人,也是沈一車(chē)床廠(chǎng)楊廣明創(chuàng )新工作室的團隊主要負責人,他依托創(chuàng )新工作室這個(gè)平臺,利用他所主持的重大改進(jìn)項目,培養了一批能吃苦、肯鉆研、善思考的技能型員工。他和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干對青年員工開(kāi)展技能培訓和技術(shù)交流活動(dòng),通過(guò)《工裝設計知識》培訓等活動(dòng)帶動(dòng)青年技術(shù)員工快速成長(cháng),在他的帶領(lǐng)下,技術(shù)質(zhì)保部技術(shù)室獲得了機床集團工會(huì )頒發(fā)的2017年度“五型班組”和沈陽(yáng)市機械輕化工會(huì )頒發(fā)的“創(chuàng )新型班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

    管禹龍同志對技術(shù)工作刻苦鉆研,持之以恒,打破常規與不可能,對質(zhì)量管理工作的不放松,不放過(guò),他用自己的實(shí)際行動(dòng)影響著(zhù)他人,不斷完善自我,超越自我,履行企業(yè)賦予他的責任。


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